نرم‌افزارهای سازمانی و مدیریتی

سامانه‌های ERP و HRM بر اساس فرایندهای سازمان

سامانه‌های سازمانی می‌توانند اطلاعات و کارهای منابع انسانی، مالی، انبار، سفارش و عملیات را در جریان‌های مشخص نگه دارند. پرانتز پیش از تعیین دامنه، کاربران، گردش‌کارها و داده‌های موردنیاز را بررسی می‌کند تا روشن شود کدام بخش‌ها باید ساخته شوند و چه اتصال‌هایی لازم است.

دفتر پرانتز در ناحیهٔ فناوری منطقهٔ آزاد انزلی است و دربارهٔ پروژه‌های سازمانی از سراسر ایران گفت‌وگو می‌کند.

تصویر مفهومی پنل‌های نرم‌افزار سازمانی و مدیریتی
هماهنگی فرایندها در سامانهٔ سازمانی

کدام فرایندهای سازمانی قابل بررسی‌اند؟

بخش‌های سامانه را بر اساس کار روزانهٔ تیم و نیازهای گزارش‌گیری اولویت‌بندی می‌کنیم.

۰۱

مدیریت منابع انسانی (HRM)

اطلاعات و فرایندهای منابع انسانی را بر اساس نیازهای واقعی مجموعه سازمان‌دهی می‌کنیم.

  • پرونده و اطلاعات کارکنان
  • جذب، حضور و غیاب و مرخصی
  • ارزیابی عملکرد و گزارش‌های موردنیاز
۰۲

برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP)

فرایندهای عملیاتی را در بخش‌هایی مانند امور مالی، انبار، سفارش و تأمین بررسی می‌کنیم.

  • تعریف وضعیت سفارش و تأمین
  • هماهنگی اطلاعات مالی و انبار
  • مشخص‌کردن نیازهای گزارش‌گیری
۰۳

داشبورد و اتوماسیون داخلی

کارهای تکراری و نقاطی را که به وضعیت روشن‌تری نیاز دارند، برای طراحی جریان و داشبورد مشخص می‌کنیم.

  • تعریف مرحله و مسئول هر کار
  • نمایش وضعیت فرایندها
  • بررسی تأییدها و اعلان‌های لازم
۰۴

اتصال به سامانه‌های دیگر

نیازهای تبادل اطلاعات با ابزارهای فعلی را پیش از توسعه بررسی می‌کنیم تا دامنهٔ اتصال و مالکیت داده روشن باشد.

  • فهرست سامانه‌ها و داده‌های مبادله‌شده
  • بررسی API یا روش‌های موجود
  • تعیین سطح دسترسی و مسئولیت‌ها

از شناخت گردش‌کار تا سامانهٔ سازمانی

در آغاز، محدودهٔ پروژه را از فرایندها و اطلاعات واقعی سازمان استخراج می‌کنیم.

  1. ۰۱

    شناخت کاربران و فرایندها

    نقش‌ها، کارهای روزانه، داده‌ها و گلوگاه‌های اصلی را با ذی‌نفعان مرور می‌کنیم.

  2. ۰۲

    اولویت‌بندی بخش‌ها

    ماژول‌های ضروری را از قابلیت‌های بعدی جدا و دامنهٔ نسخهٔ نخست را تعریف می‌کنیم.

  3. ۰۳

    طراحی ساختار و دسترسی

    جریان‌ها، گزارش‌ها، سطح دسترسی و نیازهای اتصال را برای برآورد روشن می‌کنیم.

  4. ۰۴

    بازبینی نیازهای اجرا

    روش تحویل، ورود اطلاعات، آموزش و پشتیبانی موردنیاز پروژه را مشخص می‌کنیم.

تجربهٔ واقعی

نیلاس؛ نمونه‌ای از سامانهٔ مدیریت کسب‌وکار

در معرفی نیلاس، بخش‌هایی مانند منابع انسانی، امور مالی، تولید و انبار در کنار CRM آمده‌اند. برای دیدن دامنهٔ فعلی محصول و قابلیت‌های معرفی‌شده، صفحهٔ نمونه‌کار را ببینید.

مشاهدهٔ نمونه‌کار نیلاس

پرسش‌های رایج

پاسخ‌های کوتاه برای انتخاب مسیر مناسب پروژه.

ERP و HRM را باید یک‌جا تهیه یا طراحی کرد؟

به اندازه و روش کار سازمان، سامانه‌های فعلی و نیاز به تبادل داده بستگی دارد. ممکن است یکپارچگی بخش‌ها مهم باشد یا هر فرایند در سامانهٔ جداگانه‌ای بهتر پوشش داده شود؛ ابتدا جریان اطلاعات و نیازهای کاربران را بررسی می‌کنیم.

برای برآورد نرم‌افزار سازمانی چه چیزهایی لازم است؟

تعداد و نقش کاربران، فرایندهای فعلی، بخش‌های درخواستی، گزارش‌ها، سامانه‌های موجود و محدودیت‌های دسترسی ورودی‌های اصلی برآورد هستند. هرچه این موارد روشن‌تر باشند، دامنهٔ پیشنهادی دقیق‌تر می‌شود.

آیا می‌توان فقط یک بخش از ERP یا HRM را اجرا کرد؟

بله، دامنهٔ کار را می‌توان بر اساس اولویت‌های روشن سازمان بخش‌بندی کرد. باید از ابتدا وابستگی‌های اطلاعاتی و مسیر اتصال بخش نخست به نیازهای بعدی بررسی شود.

چطور اطلاعات کارکنان و سازمان مدیریت می‌شود؟

ساختار داده، نقش‌ها و سطح دسترسی باید مطابق فرایند و الزامات سازمان تعریف شوند. جزئیات نگهداری، دسترسی و اتصال به سامانه‌های دیگر در مرحلهٔ شناخت نیاز بررسی می‌شود.

نرم‌افزارهای سازمانی

فرایندها و نقش‌ها را به یک مسیر روشن تبدیل کنیم.

بخش‌های منابع انسانی یا عملیات موردنیازتان را شرح دهید تا دامنه و گزینه‌های اجرا را بررسی کنیم.

درخواست مشاوره